Chercher le cabinet partenaire de notre transformation digitale

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chercher le cabinet partenaire de notre transformation digitale

 

Chercher le cabinet partenaire de votre transformation digitale, implique que vous avez pris la décision d’engager votre PME/PMI & ETI dans sa métamorphose numérique, il faut maintenant trouver et choisir, le partenaire digital qui va collaborer avec vous sur votre projet de transformation numérique.

 

CHERCHER Le CABINET PARTENAIRE DE NOTRE TRANSFORMATION DIGITALE et choisir le cabinet conseil qu’ils nous faut

 

Choisir le cabinet conseil en transformation digitale est difficile pour les entreprises car sur un plan quantitatif, on peut constater qu’il existe de nombreux cabinets conseil de toutes tailles en transformation digitale, les dirigeants et les managers ont donc un large choix de prestataires potentiels.

Les très grosses PME/PMI & ETI ont plutôt tendance à se tourner vers les cabinets qui ont la plus forte notoriété, que ce soit dans un réseau ou pour un cabinet connu.

Par contre, nous constatons que l’organisation hiérarchique de ces grands cabinets de conseils impose de réserver les consultants séniors très expérimentés pour des entreprises de grandes tailles orientées vers l’international, les consultants plus jeunes et moins expérimentés sont orientés vers les plus petites structures de types PME/PMI & ETI.

Nous constatons également que ces entreprises n’ont pas toujours les moyens financiers pour s’engager avec des cabinets d’une telle envergure, en sachant que la mission peut être longue, il existe une alternative à travers le choix de plus petits cabinets indépendants.

Sur un plan qualitatif, la qualité des conseils et le suivi personnalisé de votre projet numérique sont essentiels, notamment concernant la définition de la stratégie digitale et de la conduite du changement qui impliquent des connaissances pluridisciplinaires de la part de consultants expérimentés.

 

La relation de partenariat dans la transformation digitale doit reposer sur des valeurs fortes qui déterminent le partenaire ideal

 

Le mot « partenaire », vient de l’anglais « partner », le partenariat est une collaboration entre entreprises qui décident de coopérer en vue de réaliser en toute confiance un projet en commun.

La relation de partenariat dans la transformation digitale doit reposer sur des valeurs fortes qui déterminent le partenaire idéal…sur la base de ce principe, le cabinet conseil partnerdigital.fr fondé sur un socle de valeurs fondamentales, met son expertise digitale au service de votre entreprise,… pour une entreprise plus collaborative, plus agile, plus productive et plus innovante un apport en conseils stratégiques, en conduite du changement et vous accompagne dans toutes les étapes de votre métamorphose numérique…

Notre vision de la relation de partenariat repose sur des valeurs fondamentales qui guident nos actions au quotidien :

  • L’honnêteté,
  • La confiance,
  • Le respect des règles établis et des engagements,
  • L’éthique,
  • La déontologie,

 

La relation de confiance se place AU Centre de notre politique d’entreprise

 

La relation de confiance se place au centre de notre politique d’entreprise, parce que dans un contexte économique compliqué, la transformation numérique est difficile à engager pour les dirigeants, la relation de confiance est essentielle pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de votre métamorphose

En effet, il faut vous écouter vraiment pour vous comprendre et comprendre les besoins de l’entreprise, il est ici question de relations humaines, ensuite vous apporter des conseils et des solutions « sur mesure » adaptés à la situation actuelle de votre entreprise, pas tirés d’expériences passées chez d’autres.

C’est vous démontrer notre loyauté et notre intégrité tout le long de notre relation de partenariat par des actions et une capacité à mettre en oeuvre les idées déployées, à les transformer en quelque chose de concret, qui fonctionne. C’est aussi vous apporter toute notre capacité à répondre à l’exigence de la conduite du changement.

La relation de confiance vise « in fine » à améliorer l’efficacité et la performance globale de l’entreprise.

 

 

La relation de partenariat dans la transformation digitale repose aussi sur une methodologie, precise, rigoureuse, pertinente et efficace

 

La relation de partenariat dans la transformation digitale repose aussi sur des méthodes de travail, la manière de mener les actions du cabinet conseil partnerdigital.fr, se découpe en 4 phases d’interventions, selon la structure et la problématique de l’entreprise, une méthode rigoureuse, précise, pertinente et efficace, associant l’analyse théorique, l’expertise digitale et l’efficacité opérationnelle.

 

La phase d’observation

Dans cette phase d’immersion, nous venons chez vous pour comprendre les problématiques. Cette phase est faite d’entretiens, de visites de sites, et de réunions. C’est à ce stade que nous analysons vos besoins et que nous définissons les objectifs et le cadre de l’intervention.

Définir les objectifs précisément, poser beaucoup de questions, déterminer les priorités, maîtriser les coûts, quelle place attribuer au partenaire, ne pas cacher d’informations, éclaircir les zones d’ombres, prendre le temps d’explorer l’ensemble des problèmes.

 

  • Vous écoutez pour bien comprendre vos besoins et vos objectifs numériques,
  • Recherches des informations et recueil des donnés
  • L’engagement à vos côtés : un regard neuf neutre et bienveillant,

 

La phase de diagnostic

Analyse et rédaction de documents permettant d’appréhender la situation. Les premières recommandations opérationnelles sont mises en évidence.

  • Analyse des informations, des données et des besoins,
  • Analyses marketing et humain,
  • Réflexion stratégique sur la base du diagnostic et des objectifs fixés,
  • Identifier les points forts et les points faibles de l’entreprise, les opportunités et les menaces de la transformation digitale pour l’entreprise,

 

La phase de réflexion stratégique et de restitution de l’analyse globale

Présentation des conclusions de l’analyse globale. Réunions de cadrage, pour affiner les recommandations, la stratégie digitale, le plan de la conduite du changement et aborder les pistes de mise en œuvre opérationnelle

  • Définition du cap et de la stratégie digitale,
  • Ecriture d’un plan très précis des différentes phases de la conduite du changement
  • Résoudre les différentes problématiques, 
  • Trouver et développer les solutions efficaces, innovantes et sur mesure,

 

La phase de déploiement

Proposition d’un calendrier et d’un processus de mise en application des solutions proposées, avec l’appui de partenaires externes si la situation l’exige. Conduite du changement et accompagnement de la métamorphose

  • Conseil et préconisation stratégique fondés sur des éléments concrets et mesurables,
  • Conception des plans d’actions et planning,
  • Acculturation des dirigeants et des managers,
  • Développer les compétences « agiles et collaboratives » des managers et des collaborateurs,
  • Faire bénéficier l’entreprise de nouvelles approches disruptives,
  • Mise en œuvre opérationnelle tout en respectant l’existant … à faire ensemble :

 

Une méthode d’approche par les vertus de la transition numérique :

  • Définition et développement de l’analyse stratégique digitale,
  • Définition du plan opérationnel : humain, marketing, méthodes, technologie
  • Conduite du changement :
  • Répondre aux besoins et aux attentes de ses clients,
  • Intégration des différents points de vus des différents acteurs,
  • Résolutions des freins et blocages par la discussion et des solutions adaptées,
  • Animer les équipes de façon innovante et collaboratives,
  • Insuffler une culture digitale sur des valeurs communes,
  • Responsabilisation et agilité des collaborateurs,
  • Cohésion et convergence des équipes par de nouvelles méthodes collaboratives,
  • Marketing digital : lean, KPis, PMV, SEO, contenu, inbound, réseaux sociaux, scrum…..
  • Gestion des objectifs,
  • Exigence de la qualité totale

 

Faîtes confiance au cabinet conseil partnerdigital.fr pour votre transformation digitale

 

Faîtes confiance au cabinet conseil partnerdigital.fr, parce que nous confier votre mission de transformation digitale comporte un intérêt pour votre entreprise…

La transformation digitale est longue à mettre en œuvre, car elle se construit petit à petit, l’intérêt pour votre entreprise est donc de bénéficier des compétences digitales de notre expert-consultant par périodes intermittentes tout au long de la mission, ce qui limite les risques et limite les coûts,

Le consultant-coach : Philippe Rousselle CDO et Président du cabinet conseil partnerdigital.fr

 

30 ans d’expérience dans la direction d’entreprises d’activités différentes, notamment pendant 13 ans dirigeant d’une agence de marketing & communication, un leadership naturel, bon communicant, curieux, souple, polyvalent et pluridisciplinaires, capable de convaincre et de fédérer toutes les équipes autour de projet complexe et d’objectifs communs touchant à tous les domaines de l’entreprise…de la relation client, du marketing et commercial, de l’innovation managériale, mais également des fonctions supports.

Management d’équipes – gestion de projets complexes – conduite du changement – performance commerciale – organisation – méthodes agiles – marketing digital – communication – technologie

L’honnêteté, la confiance, le respect des règles établis et des engagements, l’éthique et la déontologie sont pour moi, les valeurs fondamentales sur lesquelles reposent le partenariat.

 

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Contact : philippe.rousselle@partnerdigital.fr

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