Coaching digital des dirigeants et managers

 

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Coaching digital des dirigeants et managers

 

 

Le coaching digital des dirigeants et managers, avec-vous, à vos côtés, un expert de la transition numérique : une mode ou une nécessité ? effet de mode, sûrement un peu en ce moment, car tout le monde parle de la « révolution digitale », mais face à l’accélération de la transition numérique et aux nécessaires adaptations, ajustements et réorganisations à effectuer dans les entreprises pour cette transformation numérique inévitable…

 

Les dirigeants et les managers ressentent le besoin de comprendre et d’actualiser leurs compétences car la transformation digitale est complexe et multiforme,, ils ressentent le besoin d’être aidés et accompagnés dans ces nouveaux bouleversements numériques pour apprendre les usages, les pratiques et les méthodes du numérique pour ainsi être en capacité de définir une vision, un cap et une stratégie numérique porteuse de croissance pour l’entreprise.

 

Le coaching digital est devenu une vraie nécessité car il répond à un réel besoin des dirigeants et des managers.

 

 

POURQUOI FAIRE APPEL  A UN COACH DIGITAL ?  

 

Coaching digital des dirigeants et managers : avec-vous un expert de la transition numérique, parce que l’entreprise aura de plus en plus besoin de dirigeants et de cadres conscients des enjeux et qui pourront mobiliser et entraîner toutes les énergies numériques internes de leur entreprise.

Pourquoi faire appel à un coach digital…il ne faut pas confondre coach et consultant, si le rôle du consultant est de vous aider à piloter et manager la conduite du changement, l’objectif du coach est de soulever toutes les questions possibles pour construire un plan d’interventions nécessaires à l’acculturation des dirigeants et des managers.

 

Le coach n’arrive pas avec des réponses toutes faites concernant les problématiques numériques, mais vous aide et vous accompagne dans votre apprentissage numérique en vous délivrant les usages, les pratiques, les outils et les méthodes à mettre en œuvre.

 

Un processus qui après, un diagnostic précis et juste permet une analyse globale, pour élaborer des pistes de mises en œuvre et un plan d’actions à menées.

 

En soulevant toutes les questions problématiques, le coach bouscule les dirigeants et les managers pour les amener à regarder en face les faiblesses et les points forts de leur entreprise et fournir ainsi les bases du diagnostic de la future transition numérique et pouvoir adopter les solutions les plus en phases avec les besoins et les objectifs

 

Le coaching digital, expert de la transition numérique aide ainsi à comprendre les enjeux, les outils et les méthodes pour établir une stratégie numérique d’entreprise porteuse de croissance.

 

QUEL COACHing, POUR QUELS BESOINS ?

 

Coaching digital des dirigeants et managers : avec-vous un expert de la transition numérique, quel coaching, pour quels besoins ? basé sur le respect et une confidentialité absolue, le coaching est un mode opératoire nécessitant une totale confiance entre les deux parties, une alliance indispensable entre rigueur et éthique.

 

Poser les bonnes questions n’est pas suffisant, encore faut-il savoir entendre les réponses et intégrer le discours verbal et non verbal, les attitudes, les postures, les blocages, les non-dits, le coach doit se mettre à la place du coaché, entrer dans son monde, dans ses référents, se mettre dans ses bottes.

 

D’après, l’International Coaching Federation, « le coaching est une relation suivie dans une période déterminée visant à obtenir du coaché des résultats palpables et générant des améliorations manifestes dans son quotidien professionnel ».

 

Le coaching digital des dirigeants et des managers est la pratique d’accompagnement qui a pour but d’apporter aux bénéficiaires la connaissance des nouveaux comportements, des usages, des pratiques du digital, les outils et les méthodes à mettre en œuvre pour pouvoir définir une stratégie numérique performante et adaptée à leur entreprise.

 

Pour ce faire, il faut avant tout définir les besoins en coaching digital pour pouvoir en évaluer les bénéfices potentiels et futurs et se fixer des objectifs sur lesquels travailler en priorité.

 

Ainsi, selon les profils des dirigeants et des managers, il arrive que les besoins soient d’ordre purement technique, dans un autre cas de figure, le dirigeant peut être très calé techniquement, mais ses problèmes sont plutôt d’ordre communicationnel et les projets en mode participatif, avec un état d’esprit collaboratif et agile le perturbe car il ne comprend pas la nécessité de travailler en mode « cross services et métiers », ni pourquoi remettre le client au centre de la stratégie marketing.

 

Le coaching est la bonne réponse pour remédier à ces nombreuses interrogations et à la peur du changement.

 

COACHING DIGITAL des DIRIGEANTS ET MANAGERS

 

Coaching digital des dirigeants et managers : avec-vous et pour vous, un expert du coaching digital, les dirigeants et les managers étant en haut de la pyramide hiérarchique de l’entreprise, ils se doivent d’être des modèles et des leaders pour tous les collaborateurs, afin d’entraîner toute l’entreprise dans cette nouvelle ère digitale.

 

Dans le cas des dirigeants et des managers, cette étape est délicate, dans la mesure où les dirigeants et les managers sont souvent un peu réticents à confier leurs lacunes numériques et leur ignorance dans les méthodes du digital, sur lesquels pourtant il faudra travailler.

 

Le coach doit donc avoir une aptitude au questionnement et au diagnostic, cette compétence repose essentiellement sur ses connaissances en ressources humaines, en sociologie des organisations, sur son savoir-faire et sur son parcours opérationnel de dirigeant car chaque entreprise à ses règles et ses exigences.

 

Cette phase est primordiale pour avoir une perception précise des besoins réels du coaché et pour obtenir l’intégralité de ses manques et de ses connaissances pour ainsi lui faire prendre conscience des ressources qu’il faudra mettre en action pour réaliser les objectifs définis. 

 

Priorité est donnée à l’analyse : « La maïeutique est l’art du questionnement, qui permet de trouver sa vérité et ses réponses, chacun doit trouver la vérité par lui-même.

Parce que la vérité ne peut jamais être totalement apportée par l’autre. »

 

Ayant identifié lui-même les points sur lesquels travailler, le dirigeant ou le manager coaché aura l’envie et le plaisir nécessaire pour aller au bout du processus d’acculturation, car il est le seul acteur de sa propre conduite de l’apprentissage digital.

 

PAR QUI SE FAIRE COACHER ?

 

Coaching digital des dirigeants et managers : avec-vous un expert de la transition numérique, par qui se faire coacher ? la pratique du coaching engage le coach dans une relation humaine complexe et basé sur une confiance absolue, elle suppose de satisfaire également à des pré requis fondamentaux pour assurer la réussite de sa mission :

 

  • La connaissance du monde de l’entreprise,
  • Un parcours opérationnel significatif de chef d’entreprise,
  • L’expérience du coach lui-même ancien dirigeant,
  • Une formation au coaching digital
  • Le développement des compétences digitales des dirigeants et des managers
  • Des idées de stratégie numériques co-générées par le coach et le coaché
  • Des outils et des documents supports
  • La supervision et le partage du travail
  • Un suivi de la mise en œuvre des actions lancées par les dirigeants et les managers

 

Dans ce contexte économique et opérationnel changeant, les dirigeants et les managers trouvent dans le coaching un soutien dans leur désir d’apprentissage de la transition numérique.

Si les dirigeants et les managers s’améliorent, toute l’entreprise en tirera les bénéfices.

 

La solution…contactez – nous :

 

Philippe Rousselle coach & CDO de partnerdigital.fr, expert de la transformation digitale 

 « De profil polyvalent, chef d’orchestre garant de la réussite de votre transformation digitale, j’ai une connaissance globale concernant, la stratégie, le marketing digital, le management participatif, les différentes méthodes digitales, les techniques « start up », les ressources humaines,les technologies digitales, la finance et le commercial.

Mon rôle de consultant-coach digital est d’être un expert-partenaire, un copilote à vos côtés pour vous guider et vous conseiller pour réussir la transition numérique de votre entreprise.

Une double expertise d’entrepreneur et de coach, est la valeur ajoutée qui me différencie des consultants habituels souvent sans l’expérience opérationnelle vécue des difficultés et problématiques que rencontrent les dirigeants au quotidien. » 

 

Contact :

Mobile : 06 26 83 00 97

Adresse mail : philippe.rousselle@partnerdigital.fr

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