Pour vous aider à lever les freins et blocages de votre transformation digitale

 

Pour vous aider à lever les freins et blocages de votre transformation digitale

 

 

Pour vous aider à lever les freins et blocages de votre transformation digitale, il faut tenir compte d’Une enquête effectuée par McKinsey en 2015 auprès de 500 entreprises qui met en avant les principales difficultés pour lever les freins et blocages de l’entreprise.

  • 45% > Les rigidités organisationnelles
  • 31% > Le déficit de compétences numériques
  • 30% > Le manque de manœuvres financières
  • 28% > Le manque d’implication visible des dirigeants
  • 13% > La complexité des technologies du numérique
  • 12% > La difficulté dans la gestion du changement

 

Pour vous aider à lever les freins et blocages de votre transformation digitale, il faut tenir compte également des 11 éléments clés qui peuvent freiner la conduite du changement de votre transition numérique :

 

  • Le Président,
  • Les baronnies,
  • L’organisation en silos,
  • Une culture d’entreprise traditionnelle,
  • L’inertie,
  • Le confort,
  • Pas d’initiative en interne,
  • Pas d’intérêts financiers « tout va bien »,
  • Un manque de connaissance,
  • Un manque de volonté et d’implication du top management,
  • La peur de l’inconnu

 

Pour vous aider à lever les freins et blocages de votre transformation digitale, il faut déterminer et définir les divers éléments clés qui vont vous permettre de lever ces freins et ces blocages 

 

  • Le Président, la locomotive de la transformation
  • Le Codir, aligné sur une vision commune,
  • L’obligation face au marché,
  • L’obligation face aux besoins et attentes des clients,
  • La nécessité face aux concurrents digitaux,
  • La prise de conscience des enjeux,
  • Le besoin d’un nouveau positionnement par le marketing digital,
  • Le besoin d’une démarche commerciale différente,
  • Un sentiment d’urgence,
  • Une nouvelle culture numérique en interne,
  • Un besoin d’innovation,
  • Une demande de coaching par les managers
  • Une formation des collaborateurs pour les initier… 

 

Le rôle de la Direction Générale est primordial pour lever les freins et blocages et favoriser l’engagement des collaborateurs dans la transformation digitale

 

Pour vous aider à lever les freins et blocages de votre transformation digitale, il faut que ce changement soit piloté par un leader avec de fortes convictions. Accompagner par un cabinet conseil en stratégie digital, le Président est donc le moteur principal de la transformation digitale de l’entreprise. En effet, Il faut une vision forte, un cap, et le leadership d’un dirigeant pour entraîner toutes les équipes.

En effet, l’engagement dans la transformation numérique, ne peut venir que du top management. 

Le digital est à l’intersection de toutes les fonctions, il suppose donc des projets transverses impliquant les managers et collaborateurs de toutes les fonctions et métiers.

La transformation digitale sera plus facile à mettre en oeuvre dans un contexte où l’innovation est déjà au cœur de l’entreprise.

Pour les « secteurs traditionnels », la transformation digitale devra être accompagnée par le management,  les consultants et les équipes RH, le changement passera alors forcément par une très forte communication autour de la vision et du cap fixé.

 

Le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale

 

Le département RH se situe plus comme un accompagnateur, un porteur de la culture digitale que comme un moteur de la transformation digitale dans l’entreprise.

Il doit montrer aux autres services pour installer une culture digitale dans l’entreprise, former pour développer des compétences numériques en interne et intégrer des compétences hybrides dans l’organisation pour développer linnovation.

Dans un rapport, Cap Gemini UK indique que seulement 4% du budget formation est alloué à la digitalisation des organisations.

 

 

Le rôle d’un cabinet conseil digital pour vous aider à lever les freins et blocages 

 

Dans ce contexte, le cabinet conseil en stratégie & transformation digitale partnerdigital.fr, est un partenaire de confiance, capable de vous accompagner et de vous aider dans la transformation digitale de votre entreprise…de l’étude de la vision numérique pour définir une stratégie porteuse de croissance jusqu’à la mise en oeuvre du changement.

Pour vous transmettre les méthodes, les techniques et les compétences digitales nécessaires à la réussite de votre transition numérique.

 

Dans cette perspective, le cabinet partnerdigital.fr, vous propose deux solutions de partenariat commercial  :

  • Le coaching digital des dirigeants et des managers

et/ou

  • Le consulting digital & la conduite du changement

 

CONTACTEZ – NOUS

 


Philippe Rousselle CDO partnerdigital.fr 

 « De profil polyvalent, chef d’orchestre garant de votre transformation digitale, j’ai une connaissance globale concernant, la stratégie digitale, le marketing digital, le management collaboratif, les technologies digitales, les différentes méthodes et techniques « lean start up », la finance et le développement commercial.

Mon rôle de consultant-coach digital est d’être un expert-partenaire, un copilote à vos côtés pour vous guider et vous conseiller pour réussir la transition numérique de votre entreprise.

Une double expertise d’entrepreneur et de coach, est la valeur ajoutée qui me différencie des consultants habituels souvent sans l’expérience opérationnelle vécue des difficultés et problématiques que rencontrent les dirigeants et les managers au quotidien. » 

 

Contact :

Mobile : 06 26 83 00 97

Adresse mail : philippe.rousselle@partnerdigital.fr

 

lien vers : http://partnerdigital.fr/consultant-coach-de-la-transformation-digitale

Lien sur le site : http://partnerdigital.fr