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Cabinet conseil en stratégie digitale
Cabinet conseil en stratégie digitale, partnerdigital.fr accompagne les dirigeants et les managers de PME & ETI dans leur projet de transformation digitale en apportant une expertise et des méthodes éprouvées pour assurer la réussite de la transition numérique des entreprises. C’est aussi, assurer le pilotage de la conduite du changement, ensemble, avec les dirigeants et les managers de l’entreprise.
Cabinet conseil en stratégie digitale, c’est avant tout, du conseil pour établir une vision, un cap et pour définir une stratégie digitale porteuse de croissance
Cabinet conseil en stratégie digitale, partnerdigital.fr, avec-vous, parce que pour une entreprise, il est complexe d’avoir une vision globale de sa transformation numérique, c’est la raison pour laquelle elles ont du mal à pouvoir établir une stratégie digitale porteuse de croissance.
Un cabinet conseil en stratégie & transformation digitale, est un partenaire de confiance pour aider les entreprises dans ce projet multiformes, capable d’assurer 5 expertises qui se situent au carrefour des disciplines suivantes : marketing digital, performances commerciales (KPIs, parcours client), méthodes et techniques digitales, management collaboratif et technologie.
Les idées de solutions sont ainsi transversales entre tous ces leviers pour apporter une vraie valeur ajoutée à l’entreprise.
Cabinet conseil en transformation digitale : c’est avoir une connaissance et une expertise générale sur les 5 disciplines clés suivantes :
Cabinet conseil en stratégie digitale, partnerdigital.fr, avec-vous, parce que le digital est un domaine qui interagit avec 5 disciplines, leviers indispensables à actionner ensemble, pour la réussite du projet de transformation, au contraire des expertises traditionnelles où les tâches sont désolidarisées les unes des autres.
Etre expert du digital, c’est être capable de travailler sur l’ensemble de ces 5 disciplines en anticipant les impacts que peut avoir chacune d’elle sur le projet global, c’est actionner les facteurs clés du succès dans un projet de transformation numérique. Ces 5 domaines de compétences qui sont à mettre en œuvre en même temps, supposent une grande expérience dans le management de projets.
Les compétence d’un cabinet conseil en stratégie & transformation digitale :
Cabinet conseil en stratégie digitale, c’est être en capacité de lancer ces quelques principes de base à mettre en oeuvre dans un projet de transition numérique :
- La satisfaction client au centre de la stratégie,
- Mesurer la capacité de l’entreprise aux changements
- Une stratégie digitale bien définie
- L’acculturation des dirigeants et des managers
Une adaptation à la « culture » digitale et à l’état d’esprit dans un processus d’apprentissage par lequel les dirigeants et les managers apprennent les modes de comportements, les modèles, les méthodes, le fonctionnement et les normes de la culture numérique de façon à pouvoir soutenir et surtout participer au projet de la transformation digitale de leur entreprise.
- Par quels canaux toucher ses clients et prospects ?
- Insuffler l’esprit du digital et de l’esprit agile aux collaborateurs avec des méthodes collaboratives et participatives
- Convertir à la convergence des métiers, tout le monde doit avoir un seul objectif : le client
- Eviter l’effet tunnel des projets grâce à la méthode agile scrum (mêlées/sprints)
- En collaboration avec les RH : formations spécifiques aux collaborateurs ayant un déficit numérique
- Elaborer une stratégie marketing digital : SEO, content marketing, inbound marketing, social selling, nouvelles démarches commerciales > devenir un média…
- Faire plutôt que voir, mettre les mains dans le cambouis
Cabinet conseil en transformation digitale : c’est passer du concept, à l’opérationnel et à l’action
Passer du concept, à l’opérationnel et à l’action, c’est être souple, agile, rapide avec le droit à l’erreur, ce sont les valeurs qui doivent caractériser et porter un projet.
Les nouveaux usages « clients » sont si rapides, qu’il est nécessaire d’employer la méthode « Test and learn », tester, adapter et corriger rapidement un projet ou un prototype, voir un prétotype.
Tester de petites choses (PMV ) et améliorer sans cesse son produit ou son service, pas à pas , pour l’adapter à un marché en perpétuel évolution sur la base d’objectifs SMART et par mesure d’indices clés de performance.
Un cycle de développement du processus de mise en oeuvre sur la base des 4 valeurs suivantes :
- La relation avec les clients « client au centre », plus que des négociations avec lui
- Les collaborateurs et leurs interactions, plus que les outils et les processus
- L’adaptation aux changements et aux nouveaux comportements agiles, plus que le suivi d’un plan
- De la technologie qui fonctionne, plus que de la documentation exhaustive
Cabinet conseil en stratégie digitale, c’est développer les compétences collaboratives et l’attitude agile dans les projets
- Analyse très précises des besoins clients (susceptibles de changer durant le projet)
- Collaboration quotidienne en mode projet auto-organisé entre collaborateurs, clients, partenaires sur la base des besoins clients, avec un contrat moral entre les parties
- Développement du projet, tests, adaptations, analyse des besoins, tests, adaptations…
- Communication face à face en direct dans des lieux prévus à cet effet, pas d’emails
- Un ajustement constant par des cycles courts d’itération continu, pas à pas
- Un feed back constructif, positif comme négatif
Dans ce contexte, le cabinet conseil en stratégie & transformation digitale partnerdigital.fr, est un partenaire de confiance, capable de vous accompagner et de vous aider dans la transformation digitale de votre entreprise…de l’étude de la vision numérique pour définir une stratégie porteuse de croissance jusqu’à la mise en oeuvre du changement.
Pour vous transmettre les méthodes, les techniques et les compétences digitales nécessaires à la réussite de votre transition numérique.
Capable de créer ou refondre un site web design innovant et de mobiliser si besoin, des compétences extérieures nécessaires à la réussite de votre projet digital.
Dans cette perspective, le cabinet partnerdigital.fr, vous propose deux solutions de partenariat commercial :
- Le coaching digital des dirigeants et des managers
et/ou
- Le consulting digital & la conduite du changement
CONTACTEZ – NOUS :
Philippe Rousselle CDO partnerdigital.fr
« De profil polyvalent, chef d’orchestre garant de votre transformation digitale, j’ai une connaissance globale concernant, la stratégie digitale, le marketing digital, le management collaboratif, les technologies digitales, les différentes méthodes et techniques « lean start up », la finance et le développement commercial.
Mon rôle de consultant-coach digital est d’être un expert-partenaire, un copilote à vos côtés pour vous guider et vous conseiller pour réussir la transition numérique de votre entreprise.
Une double expertise d’entrepreneur et de coach, est la valeur ajoutée qui me différencie des consultants habituels souvent sans l’expérience opérationnelle vécue des difficultés et problématiques que rencontrent les dirigeants et les managers au quotidien. »
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Adresse mail : philippe.rousselle@partnerdigital.fr
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