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La transformation digitale – vers l’entreprise de demain
La transformation digitale – vers l’entreprise de demain : La transformation digitale est la solution de croissance de demain pour les entreprises, mais sa mise en oeuvre est complexe et multiforme, elle doit donc se conduire selon un plan structuré et cohérent, défini par des niveaux d’étapes clés de réflexion, suivis de phases opérationnelles.
Pour optimiser sa capacité de réussite, l’entreprise doit engager une impulsion spécifique : Aligner le pourquoi, le quoi, et le comment.
La transformation digitale – vers l’entreprise de demain : la technologie n’est pas l’unique levier à activer, elle fait partie d’un ensemble de domaines innovant à actionner dans le processus de la transition numérique d’une entreprise.
Bien sûr la technologie est importante concernant la connaissance du client grâce à l’analyse des données de la data, la gestion client par le GRC, les outils collaboratifs, etc…, mais chaque domaine actionné répond à l’objectif principal qui est de devenir une entreprise du futur capable de rivaliser avec les nouveaux entrants sur son marché , ce qui à terme permet de développer les performances de l’entreprise.
La transformation digitale est aujourd’hui, la solution globale qui permet d’atteindre l’objectif de développement de croissance.
La transformation digitale consiste à faire évoluer l’entreprise en repensant son mode de fonctionnement dans les domaines clés suivants :
- Revoir le modèle économique
- L’expérience client
- Revoir ses processus opérationnels
Mise en oeuvre du projet sur la base d’une stratégie digitale porteuse de croissance
La transformation digitale – vers l’entreprise de demain : la mise en oeuvre est complexe et multiforme, elle doit donc se conduire selon un plan structuré et cohérent, défini par des niveaux d’étapes clés de réflexion, suivis de phases opérationnelles… la transformation des états d’esprits, l’apprentissage de la culture agile dans les projets, le marketing digital, l’expérience « client », les méthodes lean canvas et lean start up, la mesure par indices clés de performance, l’analyse des données, les techniques de management collaboratif, la technologie…tous ces domaines sont à actionner comme des leviers de croissance :
- Définir une vision, un cap commun & élaborer la stratégie digitale
- Mettre le client au coeur de la proposition de valeur
- Ecrire un plan ultra précis de la conduite du changement
- Piloter la conduite du changement
- Analyser la capacité de l’organisation aux changements
- Lever et casser les freins et blocages
- Transformer l’état d’esprit des hommes et de l’organisation
- L’acculturation des dirigeants & la formation des collaborateurs
- Insuffler la culture digitale : le collaboratif, l’agilité,
- Convergence des métiers et services,
- Marketing digital : objectifs SMART, Kpis, UPV, PMV, persona, landing page, A/B testing…
- Optimisation : référencement SEO, Inbound, content marketing, résaux sociaux….
- Technologie adaptée aux besoins : CLOUD, RSE, DATA, GRC…
La transformation digitale – vers l’entreprise de demain
Dans cette perspective, le cabinet conseil en stratégie & transformation digitale partnerdigital.fr fort de sa connaissance globale dans chacun des domaines d’interventions, propose une offre claire de solutions digitales :
Nos solutions digitales :
Avec-vous, de la définition de votre stratégie digitale jusqu’à sa mise en œuvre
- Le conseil stratégique : aligner le quoi, le pourquoi et le comment
- Coaching des dirigeants & des managers,
- Définition et gestion du projet,
- Le management collaboratif,
- Les méthodes « lean start up »,
- Le marketing digital,
- Le développement commercial par optimisation,
- Web design, refonte ou création de site responsiv design optimisé,
- Approche technologique par les besoins
Toutes ces actions stratégiques sont devenues indispensables à la croissance des entreprises
Pour tout projet digital, Contactez – nous :
Philippe Rousselle coach-consultant de partnerdigital.fr
« De profil polyvalent, chef d’orchestre garant de votre transformation digitale, j’ai une connaissance globale concernant : la stratégie digitale, le marketing digital, le management collaboratif, les technologies digitales, les différentes méthodes et techniques digitales, la finance et le commercial.
Mon rôle de consultant-coach digital est d’être un expert-partenaire, un copilote à vos côtés pour vous guider et vous conseiller pour réussir la transition numérique de votre entreprise.
Une double expertise d’entrepreneur et de coach, est la valeur ajoutée qui me différencie des consultants habituels souvent sans l’expérience opérationnelle vécue des difficultés et problématiques que rencontrent les dirigeants et les managers au quotidien. »
Contact :
Mobile : 06 26 83 00 97
Adresse mail : philippe.rousselle@partnerdigital.fr
http://partnerdigital.fr/consultant-coach-de-la-transformation-digitale
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